生产基地(资料图片)
“我和裕森这22年，一路走来都是在向上，想不到今年摔了个大跟头。”8月29日晚上，在深圳呆了10天的曹昌仁回到合肥，在资金仍然没有到位的情况下，他马不停蹄地约见各界人士，希望能够让集团旗下的工厂尽快恢复生产。昨日下午，曹昌仁在东至路一家茶座接受了记者的采访，讲述这些天来自己的心路历程和未来的打算。
为啥陷入危机
曹昌仁坦诚在今年栽了一个大跟头，他总结经验教训时感叹，企业应该是做强、做稳”，而不是一味的做大”。谈到这次危机的原因，他觉得在经营、团队、危机处理方面都有问题，最根本的是他过于乐观地预估市场会在短期下行后反弹，决心扩大规模。前几个月还在谈新三板上市的事情，基本都谈好了，现在却多出了个污点’。”未来路怎么走据介绍，裕森将瘦身减负”，不会收缩业务范围，但是一些赚不到钱的产品要淘汰，一些投资过大效率低下的部门该砍要砍，包括一些经营不好的门店。曹昌仁知道，破局的关键是，尽快赢得供应商、职工和市场的信任。而他的员工正在等待工资，客户们也在等待新房子的橱柜。
“包”茶楼约谈多方
8月29日晚上，曹昌仁从深圳飞回合肥。昨天他向记者出示了一份合同，是与深圳某投资公司签订的融资协议，“已经签了两个”。虽然钱还没到位，但是曹昌仁不能再无限制地等下去，他必须回到合肥给各方一个面对面的说法。
整个茶座三楼几乎都是曹昌仁的同仁和一些谈话对象，而曹昌仁显得还算比较轻松。“今天主要是和市场上的一些合作方见了面，很多事情要和人家说清楚。”他认为，这些天媒体报道“放大了”裕森危机，坊间和网络的一些传言也给裕森带来负面效应。
全力恢复生产经营
曹昌仁说，当务之急其实并不是资金缺口，而是恢复正常的生产经营，包括肥东县政府、劳动部门、供应商、职工代表这几方，今天会坐下来协商，方案已经定好了。“一些债务没有处理掉的，可以跟人家谈，协商一下都没问题。”至于高利贷，他表示肯定要通过法律途径解决。他说，裕森这个品牌在市场的影响力还在，“很多客户收不到货，但是不愿意退，还在等我们。”
另外他透露，裕森股权改革的事情也有新进展，已经有三个投资方对入股有兴趣。
举债四千万建龙塘基地
1993年公司创立，历经22年，裕森成为了本土知名企业，在庐阳区和长丰双凤拥有两家工厂,曹昌仁说，今年公司木业产值增长率还达到27%，经营可谓一番风顺。 2013年，占地50亩的肥东龙塘基地开建，成了裕森发展的“分水岭”，短短两年半时间，龙塘基地厂房耗资6000多万元，就连购买设备也花掉了1000多万元。为了龙塘基地的建设，裕森从多家银行借贷，共贷款4000万元左右。曹昌仁说，那个时候从银行贷款比较容易，他非常乐观。
